2月4日，咨询监理所暨蜀桥公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议、蜀道集团、川高公司2026年工作会的各项决策部署，全面总结“十四五”时期发展成效，分析研判当前形势，系统谋划“十五五”开局工作，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工在新征程上实干担当、开拓进取。川高公司党委委员、副总经理高艳龙出席会议并讲话。公司党支部书记、董事长蒲继刚作题为《奋进中开新局，挑战里育先机；奋楫“十五五”，以实干之姿答好时代考卷》的2025年度工作报告，公司监理项目代表围绕2025年项目开展情况、工作成效与经验总结、存在问题及改进措施、2026年工作计划等方面向大会进行全面汇报。

高艳龙对公司2025年取得成绩和“十四五”期间工作成效表示肯定。

高艳龙要求，一是要提升核心竞争力。关键在于人才培育，设计、咨询、监理业务本质是人才的竞争，必须坚持“人才强企”战略，着力培养具有行业影响力的领军专家，并优化整体人才生态，以构筑企业持久发展的核心支柱。二是夯实核心主业。关键在于一个“守”字，守牢、守住质量安全的红线、底线，坚持以责任为本、以原则为纲，切实加强危大工程及重点领域隐患排查工作，履职尽责筑牢安全防线，做强监理主业，做出特色品牌。三是开拓新赛道。关键在于主动突破，提升“顾问式”服务能力，从“按指令办事”转向主动思考“客户所需”与“我之所能”，运用专业经验为蜀道集团、川高公司、服务客户前瞻谋划，从而拓展业务范围，强化公司影响力。

蒲继刚指出，2025年是“十四五”收官攻坚之年，公司在川高党委坚强领导下，紧扣年度目标，统筹推进改革、经营、风控与队伍建设，市场化开拓与产业协同“两手抓、两手硬”，超额完成利润目标，为川高公司高质量发展贡献了专业力量。

蒲继刚要求，2026年，公司将围绕“十五五”开局，坚持“一个保持、两个坚持、三个转型、四个提高”的总体发展思路，一是打破传统壁垒，提升核心竞争力， 推动向全过程工程咨询转型；二是创新技术管理，加快数智化转型， 以数字化、智能化培育新质生产力；三是夯实主业板块，激活市场驱动力，推动各业务板块升级与市场开拓；四是加强政治保障，实现改革再深化，以高质量党建和监督合力保障企业行稳致远。

会议号召，公司全体干部职工要深刻领会、认真贯彻落实本次工作会会议精神，在川高公司的坚强领导下，坚定信心、锐意进取，以实干之姿奋力答好时代考卷，为开创公司“十五五”高质量发展新局面而努力奋斗。

川高公司安全环保部相关人员出席会议，公司领导班子成员（外部董事）、中层干部、监理项目代表及职工代表参加会议。

会前，高艳龙一行对公司办公场所进行节前安全检查，并开展“冬送温暖”慰问活动。