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1月22日，咨询监理所召开2025年工作会，会议深入贯彻落实蜀道集团、川高公司2025年工作会议精神，总结回顾公司2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年目标任务。

川高公司财务总监黄璐出席会议并讲话。咨询监理所党支部书记、董事长蒲继刚代表班子作题为《深学细悟笃行 以实干实行推动高质量发展迈上新台阶》的工作报告，咨询监理所党支部副书记、总经理黄鑫主持会议。

会上，公司监理项目代表作交流发言。

黄璐对两家公司在过去一年取得的成绩给予充分肯定，她指出，2024年，咨询监理所认真贯彻蜀道集团、川高公司各项决策部署，在诸多业务板块取得较大的突破，较好地完成了全年的工作目标。针对2025年工作，她强调：一是目标引领，强化责任敢担当。锚定经济目标，充分发挥专业优势，坚决守牢安全底线，立足“两个中心”的功能定位，把好质量关、技术关和成本关，切实做到降本增效，夯实川高平安百年品质工程建设基础，为川高做好技术服务支撑保障。二是强练内功，提升核心竞争力。当前市场竞争激烈，要立足自身实际，着力提升质量、技术、安全、环保及创新的管理水平与能力，夯实三大主业板块基础，多措并举强化专业技术优势，抓好人才队伍建设，不断增强自主创新能力和核心竞争力，为高质量发展注入新动能。三是创新转型，开拓市场抢抓机遇。充分利用川高公司的平台优势，发挥主观能动性，进一步提升市场化思维和创新思维，不断丰富经营业态，依托外部市场和内部产业协同“两手抓、两手硬”，探索服务的新方式、新模式，大力拓展新市场。

蒲继刚在工作报告中全面总结了两家公司2024年各项推进情况，并指出，2024年在川高公司的坚强领导和各级主管部门的大力支持下，公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省交通运输厅、蜀道集团以及川高公司的各项决策部署，紧密围绕川高公司“653”高质量发展目标，积极适应新环境，主动融入新体系，取得了显著的工作进展。

针对2025年工作，报告中提出4项重点任务：一是强化组织核心，构筑稳固发展基石。坚持“党建引领、一岗双责、清风正气、廉洁从业”的目标，充分发挥基层党组织作用，以党建促业务，提升品牌特色。二是协同推进主业，打造经营新增长极。坚持以川高“产业协同、三链闭环、优势互补、互利共赢”目标为导向，练好内功，走向市场，努力提升经营效益，积极开展相关资质的申报、升级和维护工作。三是锚定目标发力，全局发展同频共振。扎实抓好改革发展工作，提升组织效能。坚持“安全、质量、成本、工期、生态”五位一体的全面统筹，强化安全管控举措。规范治企优管理，严控成本增效益。四是注重人才发展，完善人才培养机制。坚决贯彻落实上级要求，钻研人才队伍建设规划，精准施策，构建科学考核与薪酬体系。采取多元举措，优化人力资源管理模式，为公司持续、高效发展提供人才保障，助力实现高质量发展目标。

会前，黄璐一行对两家公司办公场所进行节前安全检查，并开展“冬送温暖”慰问活动。

川高公司财务管理部、党委组织部、成南公司相关人员出席会议，咨询监理所暨蜀桥公司领导班子、中层干部、项目代表及职工代表参加会议。