4月 21 日，咨询监理所暨蜀桥公司召开 2026 年一季度生产经营分析会，重点总结公司一季度生产经营成效，分析研判当前面临的形势和挑战，安排部署下一步重点工作。公司党支部副书记、总经理黄鑫主持会议并讲话。

会议传达学习了川高公司 2026 年一季度生产经营分析会精神，通报了公司一季度生产经营数据。全面听取了各部门负责人围绕年度目标完成情况、一季度重点工作任务、当前存在的问题以及下一步工作计划的汇报。各分管领导针对分管领域的年度重点任务、二季度攻坚目标和工作举措提出了具体工作要求。

会议明确，一是全力抓好应收账款清收。成立应收账款清收专班，实行 “一账一策” 硬性考核，严控非生产性支出，盘活资金流。二是全力抓好项目现场管控。深刻吸取系统内外安全事故教训，严控隧道桥梁作业红线，严格落实 “有掘必探” 等要求，杜绝违规作业；强化勘察设计源头治理，深入贯彻 “全生命周期” 理念，督促项目提升勘察设计深度、成果质量、设计回溯和后期服务保障水平；推动 “川西片区技术中心” 实质性运行，每月至少一次联合巡查或技术会诊，重点破解项目一线技术难题；抓早抓实汛期安全环保，全面排查风险点，闭环整改隐患，强化值班值守，坚决杜绝环保事件和安全责任事故。三是全力抓好市场开拓。紧盯重点项目招标，深耕系统内协同市场，利用公司资质和技术优势，稳妥拓展外部市场；做强 “第三方安全环保驻地管家” 等特色咨询服务，形成新的营收增长点。四是全力抓好内部管理。多措并举落实降本增效，严控各环节成本，提高人均产出；加快人才队伍建设，落实 “师带徒” 机制，鼓励青年职工考证学技，为资质维护和项目履约提供坚实保障；持续推进招标投标专项整治，逐级压实责任、确保依法有序开展招投标工作；结合公司划转改革实际，积极对接咨询公司。

会议强调，一是党建引领要深入。把牢政治方向，启动正确政绩观学习教育，以高质量党建引领年度目标任务有序推进。二是领导干部要带头。严格落实包保责任，每周勤沟通、每月下基层，项目反映的困难，第一时间协调解决。三是部门协同要到位。各部门要树立 “全力服务一线、全员支撑经营” 意识，坚决杜绝 “门难进、脸难看、事难办” 的机关陋习。四是纪律作风要过硬。整合期间要讲政治、守底线，坚决杜绝 “吃、拿、卡、要”，纪检部门要加强监督、严肃查处。

公司领导班子成员、各部门负责人及各项目总监参加会议。