近日，公司党支部副书记、总经理黄鑫带队赴沿江高速JN-JL7总监办，开展汛前专项检查。检查组一行深入施工现场，重点围绕隧道施工安全、制度标准化建设、党建人才工作及汛期应急保障等方面开展实地检查。

在项目现场，黄鑫结合“1·26”突水突涌险情成功处置案例，与现场人员深入交流。他要求全体人员深刻汲取实战经验，彻底摒弃侥幸心理，把“风险可防、事故可控”的理念落实到每一个环节，坚决守住安全质量底线。

针对隧道施工关键环节，黄鑫提出三项具体要求：一是强化地质预报。严格执行“有掘必探、先探后掘”原则，综合运用多种探测手段提升预报精度，监理人员必须按规范旁站履职。二是细化风险辨识。严格对照地质资料逐段逐米分析风险，制定“一段一策”管控方案，把风险盯紧看牢。三是夯实应急准备。以实战经验为模板完善应急预案，配齐应急物资，常态化开展演练，坚持“先保人、后保物”处置原则。

现场检查结束后，随即召开专题会。黄鑫对总监办前期应急管理和安全工作给予肯定，并对下一步工作作出部署：一是加快制度体系与标准化建设。全面梳理完善总监办管理制度，形成超前地质预报核检、富水风险预警、关键工序旁站等全流程制度清单。强化制度执行，做到现场巡查、问题发现、整改督查“三个到位”，形成闭环管理。二是强化党建引领与人才培养。组建项目党小组，发挥党员先锋模范作用，推动党建工作与安全质量、技术创新、人才培养深度融合。鼓励职工考取执业资格证书，主动学习隧道施工新技术、新工艺，持续提升专业技术水平。三是做好汛期应急保障资源统筹调配与财务资金使用流程规范，确保各项工作有序推进。四是转化突发险情处置经验，精细化管控隧道安全，进一步压实各方责任、做好各项保障工作，全力护航项目高质量建设。