为全面冲刺一季度“开门红”，锚定目标、共谋发展，吹响全年攻坚冲锋号，3月13日，咨询监理所暨蜀桥公司组织召开高质量生产经营推进会。公司党支部副书记、总经理黄鑫主持会议，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。会议主要围绕2025年公司生产经营工作的梳理、分析和谋划展开，旨在统一思想、凝聚合力，确保全面完成年度各项目标任务。

会议传达了川高公司“3·7”高质量生产经营推进会相关精神，各部门负责人围绕1-2 月工作成效及痛点难点展开汇报，并针对性提出下一步工作计划，公司领导就相关工作提出建议意见。

会议指出，要坚决破除“传统国企发展思维”惯性，牢固树立“现代化国企发展思维”，要从“单一化管理方式”向“精细化管理方式”全面提质升级。公司上下紧密围绕集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，继续锚定川高公司“653”高质量发展目标，以“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”为行动纲领，聚焦主责主业，扎实开展企业各项经营管理工作。

会议强调，一要坚持以川高“产业协同、三链闭环、优势互补、互利共赢”目标为导向，主动加强与川高公司各部室和系统各单位的沟通联系，及时了解蜀道集团和川高公司的战略规划和业务需求，调整业务发展重点方向，抓牢机遇。二要深化企业改革，激发人才活力。通过深化改革，提升效能，全面完成国有企业改革深化提升行动的各项任务，有序推进体制创新，确保决策高效、执行有力。三要深度钻研干部人才队伍建设规划，精准施策，加大教育培训的广度与深度，提升专业技术岗位人才的综合素养与专业技能。四要以全面预算为抓手，不断增强节约成本的能力，强化对标，落实优化成本的举措，优化资源配置，提高资源利用效率，提升公司整体经济效益。五要转变工作作风，提升责任心，完善工作保障机制，提高工作效率，提升团结协作的风气。同时，要建立健全各项规章制度，通过优化内控合规管理，确保企业运营合法合规。

会议要求，各部门要将会议精神安排部署，落实到人，确保公司顺利完成各项目标任务。通过本次会议，公司上下进一步统一了思想，明确了方向，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。