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10月18日，咨询监理所暨蜀桥公司召开经营工作推进会。会议全面总结了前三季度的生产经营工作，分析当前面临的形势和挑战，安排部署第四季度的重点工作。会议由公司党支部副书记、总经理黄鑫主持，公司党支部书记、董事长蒲继刚，纪检委员、副总经理张增亚，工会主席、副总经理刘艳出席会议，各部门负责人参加会议。

会上，蒲继刚传达学习蜀道集团党委书记、董事长张正红调研讲话精神，各部门、各项目要全面抓好贯彻落实，紧紧围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”主线和川高公司“653”高质量发展目标，聚焦主业担好主责，提升经营水平，全力冲刺四季度确保目标任务完成。

会议听取各业务部门相关板块前三季度目标完成情况、当前工作中存在的问题及下一步计划，研究讨论技术服务招标文件说明相关事宜，通报了公司国企改革深化提升行动进度。

黄鑫对各部门在前三季度取得的成绩表示肯定，同时也指出了存在的问题和不足。黄鑫指出，第四季度是公司冲刺年度目标的关键时期，各部门要进一步增强紧迫感和责任感，明确目标任务，细化工作措施，确保各项重点工作按时保质完成。他鼓励大家要勇于担当、敢于创新，为公司的发展贡献更多智慧和力量。

蒲继刚强调，一是全力以赴完成全年目标任务，要细化重点任务分解，对标完善落地举措，主动加强沟通协调，确保各项任务圆满完成。二是全力推进资质提升工作，增强市场竞争力。要明确提升的方向和目标，建立长效机制，持续跟踪资质提升的进展情况，及时调整和优化提升策略。三是加快国企改革工作进展，完善相关管理办法和制度制定。各部门必须认真对照改革任务清单，明确责任分工，加快工作进度，确保在规定时间内完成相关管理办法和制度的制定。四是全面制定明年预算，结合公司实际情况与业务发展需求，科学制定预算计划。加强成本控制和费用管理，确保公司财务状况的稳健性；要积极寻找增收节支的途径，为公司的长远发展奠定基础。