1月29日，咨询监理所召开2024年工作会，会议全面贯彻蜀道集团、川高公司2024年工作会议精神，总结回顾2023年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署2024年工作。

川高公司财务总监黄璐出席会议并讲话。咨询监理所党支部书记、董事长蒲继刚代表班子作题为《探索新思路 实现新突破 以新作为推动公司高质量发展取得新成效》的工作报告，咨询监理所党支部副书记、总经理黄鑫主持会议。

会议宣读表彰了2023年度先进集体和先进个人，相关先进集体代表作了交流发言。

黄璐对咨询监理所2023年取得的成绩给予充分肯定。她指出，咨询监理所认真贯彻蜀道集团、川高公司各项决策部署，围绕三大主业板块，抢抓机遇，开拓创新，较好地完成了各项年度目标任务，充分实现公司高质量发展新局面。

针对2024年工作，黄璐强调：

一是尽快融入，加快转型。加快融入川高公司的总体战略部署、管理模式和企业文化，找准角色定位，为企业转型发展奠定基础。二是做实主业，发挥优势。进一步提升三大主业板块专业技术优势，强化核心竞争力，全力打造业界优质品牌。三是协同高效，明确路径。积极拓展川高公司产业协同业务，要坚持市场化项目和产业协同“两手抓、两手硬”，为川高公司做好技术服务保障。四是拓展经营，降本增效。以全面预算为抓手，不断增强节约成本的能力，强化对标，落实优化成本的举措，提升公司整体经济效益。五是跳起摸高，总攻目标。要优化目标，细化任务，强化“六个意识”，积极完成各项目标任务落实落地。

蒲继刚在报告中指出，公司深入贯彻落实省交通运输厅和蜀道集团、川高公司各项决策部署，聚焦主责主业，紧紧围绕川高公司“653”高质量发展目标，对标公司在川高系统内的业务属性，全面开展融入川高系统投建一体产业链，探索三大主业板块业务开拓，深入立体挖潜，强化降本增效，各项业务成果丰硕。

针对2024年工作，报告中提出5项重点工作，一是持续发力抓党建引领。坚持和加强党的全面领导，持续提升班子凝聚力和队伍战斗力，做到党建与业务有机融合、一体推进。二是立足全局抓人才建设。建立健全公司现代化企业管理体系，通过“招、引、聘”等措施建立专业人才梯次队伍，为企业的高质量发展提供持续的人才支撑。三是融入川高抓创新工作。结合川高发展实际，找准角色定位，抓好“两个中心”建设，打造特色投建产业管理模式，树立国企高质量发展新标杆。四是紧握契机抓业务发展。依托外部市场和内部产业协同“两手抓、两手硬”，全面推进三大主业高质量发展，进一步彰显技术优势。五是聚焦作风抓廉洁从业。全面落实党内监督，持续推进“清廉交通”建设，充分发挥廉洁文化的浸润作用。

会前，黄璐一行对咨询监理所办公场所进行节前安全检查，并开展“冬送温暖”慰问活动。

川高公司财务管理部部长、党委组织部（宣传部、机关党委）、川北公司相关人员出席会议，咨询监理所暨蜀桥公司领导班子、中层干部、各项目代表及职工代表参加会议。