生产管理者要想管好生产团队，带出成绩，顺利实现公司下达的各项管理指标，必须要掌握并会熟练运用这三会一课：

   三会

   第一：召开好每天的生产班前会

   作为生产管理者，要想管好生产团队，必须要先明确对生产团队的要求，防止生产团队因不知情而在执行过程中出现偏差，导致结果的不符合。

   所以，作为生产管理者，必须要学会召开每天的生产班前会，掌握生产班前会的会议流程、清楚生产班前会需要讲的内容要点、明白生产班前会的作用、会调动生产班前会的气氛、应用好召开生产班前会的技巧与方法；其次更要懂得生产班前会是一项系统化的工作，从策划、实施、总结、完善，不断提升生产班前会的质量与效果；再其次，作为生产管理者，要从思想上重视生产班前会，才会在行动中重实生产班前会，有效防止生产班前会流于形式、出现形而上学的情况。

   唯有如此，才能在生产班前会精准、系统、条理性传达生产管理者的要求，让生产团队精准理解生产管理者的要求，才能确保执行过程中的符合性。

   召开好生产班前会，是任何一个生产管理者必须掌握的一项基本技能，因为生产班前会召开的质量与效果，对生产过程的管理绩效具有非常重要的作用；其次，生产班前会是每天生产作业活动的开始，唯有精准、良好的开始才会有符合、满意的过程与结果，若生产管理者不从思想上重视生产班前会，也就不可能保证在生产班前会传达的内容全面精准、要点突出、条理分明、逻辑性强，自然也就不会实现班前会的预期目标。

   第二：召开好每周的生产周例会

   生产周例会是生产管理者带好团队、做好工作的必备的第二项工作基本技能，因为生产周例会是对一周的工作进行总结、分析、复盘的一项重要活动，更是为了完善生产管理，防止同样的问题或缺陷在后续工作中重复出现的一项重要活动。

   召开生产周例会的目的：

   —及时发现一周工作中的不足或缺失，及时补救，确保月目标的达成

   —合理部署安排本周的工作内容，承上启下

   —调动团队的工作积极性、主动性与战斗力

   —及时解决团队遇到的各种各样的问题或困惑

   —进一步强化管理者的工作要求

   所以说，作为生产管理者，必须要重视生产周例会的召开：

   —生产周例会讨论议题的明确

   —生产周例会通知的下达

   —生产周例会内容的准备

   —生产周例会的议程

   —生产周例会议题的讨论与决定

   —生产周例会决议的形成

   —下一步工作的部署与安排

   —生产周例会会后的落实与跟踪

   每一步都要予以足够的重视，以确保生产周例会的召开质量与效果。

   第三：召开好月度的总结分析会

   生产月度总结分析会在生产管理过程中更是具有非常重要的作用，因为：

   —公司通常会把年度生产经营任务合理分配到月度，月度任务的达成情况直接影响着年度经营任务的达成

   —月度各项生产管理考核指标的达成同样直接影响着生产部门年度管理考核指标的达成

   所以说，作为生产管理者，更要重视每月的月度生产总结分析会议。

   通过月度总结分析会议，及时发现生产管理过程中存在的不足或缺失，及时采取补救措施，以确保年度考核指标的达成。

   一课

   定期组织生产团队培训课

   生产管理者的使命：

   —精准贯彻落实领导的要求

   —带领团队完成任务指标

   大家都知道，要想完成上述使命，最难的就是生产团队的思想认知，如何扶正生产团队的思想认知？如何防止团队的思想认知出现偏差脱轨？这是每个生产管理者必须经常关注与思考的头等大事，只有团队的思想认知正确了、一致了，上述使命才能顺利达成。

   作为生产管理者，必须要善于做团队的思想工作、善于引导团队的思想认知，最好的办法就是要结合生产团队的实际情况，策划并实施适宜的培训活动，“讲好“生产团队的每一堂培训课；通过持续的培训，引导生产团队的思想认知、责任意识、规则意识、质量意识、安全意识、成本意识、效率意识、客服意识等等，以达到增强生产团队的凝聚力、战斗力、竞争力、向心力。