2 月 27 日，咨询监理所暨蜀桥公司召开 2026 年节后复工复产收心会，旨在推动全员收心归位、抢抓发展先机，确保 2026 年生产经营工作开好局、起好步。会议由公司党支部副书记、总经理黄鑫主持，公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会议传达学习了川高公司 2026 年第四次党委（扩大）会核心精神，围绕公司年度重点工作任务明确发展方向与目标，针对当前工作难点深入研讨并制定解决措施，同时对节后复工复产工作作出全面部署。

会议提出五项工作要求：一是厘清部门职能边界，明确责任归属，以会议纪要锁定未固化事项责任，杜绝推诿扯皮；二是锚定经营目标，分解年度重点任务，三大主业板块按平均 25% 利润率核算，加大应收账款催收、优化支付节奏；三是严守合规廉洁底线，树牢廉洁从业意识，强化内部监督与自我约束；四是强化数字赋能，加快 OA 系统应用，优化流程实现降本增效、防控风险；五是强化统筹协调，分管领导做好履职督促，各部门加强会前准备与横向沟通，提升决策效率。

会议强调，全员要以 “开局即冲刺、起步即决战” 的姿态投入工作，确保全年目标圆满完成：一是打破思维定势，顺应新形势转变经营方式、坚持合规经营；二是对标 “七个一” 推进复工复产，强化危大工程管理和隐患排查，守牢安全质量环保底线；三是紧扣公司 “1234” 发展思路，聚焦主业转型，开拓市场、挖掘增值空间，向全过程、高附加值业务拓展；四是全流程强化成本管控，以规模促效益、防风险；五是搭建人才成长平台，通过实操、考评提升专业能力，强化人才支撑；六是增强大局意识，树立正确政绩观，加强协作配合、凝聚攻坚合力。

全体干部职工将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩推动公司高质量发展，为实现公司 “十五五” 良好开局贡献力量。