为适应公司发展新形势，进一步提升财务工作规范化水平与职工综合业务能力，6月27日，咨询监理所组织开展财务共享系统操作及综合能力提升培训会。本次会议由财务部部长杨烨主持，党支部副书记、总经理黄鑫出席会议并讲话。

培训会上，财务部围绕财务共享系统核心功能，开展系统性教学。针对客商信息添加、提单全流程操作及高频易错环节，通过现场演示、案例剖析等方式进行深度讲解，并设置互动答疑环节，对参训人员提出的实操难题逐一解答，确保每位学员都能熟练掌握系统操作要点。同时，对公司的《费用报销管理办法》《业务接待管理办法》《差旅费管理办法》及报销注意事项进行了讲解和宣贯。综合部对公司“两会一层”权力运行清单以及办文、办会、办事流程进行培训讲解，掌握规范的办公流程和方法，提高全员工作效率和质量。

黄鑫强调，一是主动对标划转川高后的新任务、新要求，凝聚全员共识，以能力提升为核心，积极适应企业战略转型需求。二是将财务能力建设作为筑基工程，以财务共享系统为工具，深化财务穿透式管理，实现业财深度融合。三是着力培养职工五种核心能力，即技术研判能力、合规能力、商务谈判能力、风险预判能力和廉洁免疫力，打造一支业务精、素质高的复合型人才队伍。四是建立健全能力提升与绩效考核联动机制，将管理能力、业务能力、财务能力提升成效与职工绩效紧密挂钩，激发职工成长内驱力，为公司高质量发展提供人才支撑。

咨询监理所、蜀桥公司财务部全体职工及各监理项目财务报账相关人员参加了会议。