8月14日，咨询监理所暨蜀桥公司召开8月生产经营工作会，会议由党支部副书记、总经理黄鑫主持，公司纪检委员、副总经理张增亚参加会议。

会议聚焦年度经营目标，深入分析当前形势，明确下一步工作重点，并听取了公司各业务部门相关业务板块截至7月的目标完成情况、当前工作中存在的问题及解决措施，财务部对截至7月的财务情况进行分析汇报。

会议强调，一是要明确目标，务实推进。要紧扣全年经营目标，将集团和川高公司要求融入工作主线，实施“挂图作战、对表推进”，确保任务细分和工作监督到位。要建立“周汇总、月分析、季总结”机制，预警落后进度，确保上下联动，形成“一盘棋”格局。各部门负责人与项目总监要树立“挑重担、扛重责”的工作作风，以实际行动推动各项工作提速、提质、提效。

二是要聚焦短板，合力突破。公司各业务板块工作要倡导团队协作，实现“一人做事，三人帮”，着力抓好产业结构板块调整，推动资源要素保障，向优势板块集中资源，并对标先进，多措并举降本增效。各部门要加强协调、紧密沟通、团结协作，合力解决低效无效资产清理、应收账款催收等历史遗留问题，共同推进公司生产经营目标的实现。

三是要筑牢底线，压实责任。要严格执行24小时值班制度，特别是汛期及灾害频发阶段，各项目要对重点区域、重点时段、重点路段加强汛期地质灾害预警，提前做好安全预警保障措施，切实做到安全工作横向到边，纵向到底，安全隐患整改不留死角，不留后患，树牢安全发展理念 ，压紧压实安全生产责任制。

公司各部门负责人及相关人员参加会议。